Радимов Антон
Корпоративная культура House Clever
Что такое корпоративная культура? В двух словах выглядеть это следующим образом. Настоящая, брендовая организация, руководство которой услышав о корпоративной культуре, принимает решение – мы тоже должны иметь корпоративную культуру. Тут же нижнее звено менеджеров начинает искать консалтинговые компании, то же брендовые, чтобы те внедрили корпоративную культуры в их организацию. Конслатинговая компания берется за работу, приезжает в компанию, начинает делать исследования, проводить опросы, заниматься анализом, то есть работать. Через два месяца такой работы на выходе получается документ, под названием корпоративная культура организации, минимум страниц на 70. Этот документ обязаны выучить все сотрудники организации, и применять эти требования в повседневной жизни во время работы. А теперь ставим себя на место сотрудника, его заставляют учить 70 страниц безумного текста, наподобие, завязывать галстук необходимо узлом Виндзор и так далее.
Консалтинговая компания получила деньги, выдала документ и уехала, а вы работайте. Вот внедрение корпоративной культуры в организации выглядит так, или в Сбербанке, все ходят в аккуратной одежде с зелеными полосками, а работы, как в рекламе, я не заметил, та же грубость, клиент есть, да сколько же их, когда они перестанут к нам ходить? Вот такая корпоративная культура в Сбербанке. В любой организации, не зависимо от желания руководства и наличия документов, имеется корпоративная культура. Это внутренние взаимоотношения, отношение к работе и к выполнению обязанностей.
Как у нас ищут работу – мне бы такую работу, лишь бы не работать, провести день в офисе и домой. В компании Хаус Клевер – первой инновационной российской компании производителе оборудования для умных домов, корпоративная культура складывалась в течение 2-х десятилетий.
Никаких документов, никаких инструкций по поводу завязывания галстуков, культура наших сотрудников воплощена не только на рабочем месте, но и в повседневной жизни. Это дружба со спортом, не в пивном баре футбол посмотреть, а наша команда выступает в любительской футбольной лиге Москвы, видео с нашими играми можно посмотреть на ютубе, и я могу с полной уверенностью сказать, что игроки нашей команды однозначно играли бы в Южной Африке.
Вот привожу письмо одного нашего сотрудника, без изменений, я бы хотел, что то изменить, да нечего.
Привет. Пишу сразу всем.
Краткий отчет об отпуске.
Доехал нормально. Сразу же устроился инструктором, точнее дайвмастером по дайвингу. Это не обучать людей, а погружать их и водить их как экскурсовод под водой и фотографировать их на фоне разных интересных объектов на нашем маршруте. Нагрузка очень большая, да еще и под водой много времени проводишь, постоянные всплытия и погружения. За день бывает от 7 до 10 погружений с двумя клиентами сразу на одного инструктора (дайвмастера), т.е. меня. Владимир Петрович представляет что это такое, особенно когда клиенты непослушные под водой. Подъем 8.00, к 9.00 в дайв-центр. Заканчиваем после 18.00 по последнему клиенту. Сегодня последний был в 20.00. Я долго привыкал к такой нагрузке. Сегодня первый день, когда адекватно соображаю в это время, обычно уже спал. В общем сейчас выхожу на нормальную физическую и моральную форму. Завтра начну работать еще на нашем направлении. Первым делом хочу начать с платы контроллера. Владимир Петрович делать плату еще актуально, т.е. ее без меня вы еще не сделали? Жду Вашего ответа и сразу приступаю к работе. Так планирую писать диссер. Владимир Петрович, я буду Вам высылать диссер по мере готовности, например по главам или по пунктам глав. Интернет у меня есть стабильный. Я купил USB модем, скорость 3.6 Мб в сек., а в чем прелесть всегда работает на максимуме, скорость мне очень нравится. Через недельку начну водить людей на глубину 15 - 20 м. Сегодня туда же сводил одного для стажировки.
Алексей.
Вот вам доказательство существования корпоративной культуры – это вам не Айпле, пираты силиконовой долины, почему пираты – да потому что лучше быть пиратом, чем служить в ВМФ, такую корпоративную культуру Стив Джобс насильно внедрял в свою организацию. А посмотрите на Ютубе выступления Стива Балмера, а на рекламу процессора пентиума, где обиженный робот убегает, а в конце толпа сотрудников издает нечленораздельные звуки.
Так работают в этой компании, заставляют кричать несуразицу, у нас за такое можно и белый билет заработать, а там просто, хочешь работать, тогда соответствую образу. Компания Хаус Клевер, еще раз напомню, реальная российская компания производитель оборудования для умного дома, знает как работать с сотрудниками производящими интеллектуальный капитал для компании, а так же у нас есть понимание, что такое интеллектуальный капитал и что такое инновации.
Так вот, наша компания, дружелюбная для наших сотрудников, для наших партнеров и для наших клиентов, мы дружим со всеми, даже с нашими конкурентами, ведь они учат нас как надо и не надо работать.
Спасибо всем за внимание.